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企业文化
说说苏州菜篮子(一):苏州“菜篮子”发展由来
2011-6-18 15:57:00
  记者 苏生 苏祥

  说起苏州“菜篮子”,人们首先想到的便是南环桥批发市场。缘由是,现如今苏州市民餐桌上百分之八九十农副产品都来自南环桥市场。难怪乎,苏州市民要翘起大姆指称赞说,这是我伲老百姓最大的“菜篮子”。苏州政府部门也很引以自豪地说,这是市政府最得意的实事工程、民心工程、惠民工程、绿色工程之一。
  然而,这只硕大的“菜篮子”是怎样建起来的?拎菜篮子的“主人”又是谁?这要从编织这只“菜篮子”的过程讲起。
  说实话,在1995年之前,苏州还没有这样一只像样的“菜篮子”。此话得从1992年讲起。
  那年,苏州的蔬菜农副产品市场开始全面放开,蔬菜产销体制处在全面改革的风口浪尖上。多少年来,在计划经济的体制下,完全依赖蔬菜副食品“统购包销”的国营蔬菜批发市场和菜市场,怎经得住改革浪潮的冲击?于是,一夜之间,大大小小的菜市场如“雨后春笋”般地崛起,而国营蔬菜批发部门却陷入“门可罗雀”态。与此同时,恶意竞争、欺行霸市、漫天叫价、欺诈顾客等现象到处可见,经营秩序十分混乱,苏州老百姓叫苦不迭。
  蔬菜农副产品市场供应直接关系到市民百姓的日常生活。于是,如何解决农副产品产、供、销之间的矛盾,做到把握全局、统一规划、保障供应的“课题”摆到了苏州市委、市政府决策者的面前。多少个日日夜夜,会议室里灯火通明……经过反复调研、论证,最后市政府决定在南环桥新建一个大型的农副产品批发市场,并同时下达“命令”:今后不再在市区建设第二个大型的农副产品批发市场。
  1997年,原苏州市蔬菜集团公司在市政府的大力扶持下,将南门市场原由工商管辖的蔬菜批发业务全部迁移到南环桥市场。1999年,南环桥市场在市蔬菜集团主持下,调整了领导班子,并进行了内外结构调整。2000年,苏州市政府将南环桥市场作为首批改制企业,实行产权制度改革,成立了南环桥市场发展有限公司。
  2006年,南环桥市场的移扩建项目在苏州市委、市政府的关心支持下,被列为当年的市政府实事工程。市场自募筹集资金5亿元,按国家农业部、商务部农产品批发市场的标准化建设要求实施建设。2006年3月19日,南环桥市场整体从原址南环桥搬迁到东方大道。
  2007年11月,苏州市南环桥市场发展有限公司翻牌,创立“苏州市南环桥市场发展股份有限公司”,调整股本结构,实行资本运作,推进产业延伸发展,标志着南环桥市场将雄心勃勃地迈上市场化发展强盛之路。
  记者采访时,南环桥市场有关人员介绍说,南环桥市场发展股份有限公司的性质是民营企业,它是完全独立的市场主体,具备完全的经营自主权。那么,是否可以说,该公司就是这只“菜篮子”的主人了?
  照常理说,一座较大城市的“菜篮子”工程,作为一项惠民工程,本应该由政府统一规划、建造、协调、运作、监管的,而如今却将这项工程全部托付给了一个民营企业,完全由市场来行使政府对农副产品供求的调节功能,这样的创新全国仅有。
  众所周知,民营企业的本质特征是“利益最大化”。那么,南环桥市场发展股份有限公司到底能否在苏州全市的农副产品供应上,担当起“保证供给,平稳价格,食品安全”的重任呢?
  请读第二篇报道《苏州菜篮子日装“外菜”“地菜”有几多?》。
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